今天，我们怎样来做处级副职？

    处级副职的角色很特殊，既是处长的助手，又是一般干部的领导；既要甘当配角，又要在一定范围内充当主角；既应发挥“绿叶”扶“红花”的作用，又应发挥好上下联系、协调沟通的作用，认真听了“副处级领导岗位的特点”一课后，结合工作我有了几点学习体会：
    一是找准位置，处好“三个关系”。要处理好与正职的关系，要自觉地尊重、拥护、服从正职的领导，支持正职的工作，在思想上，讲团结讲纪律，在工作上，坚持统一研究、统一部署、保持步调一致。要处理好与其他副职的关系，增强班子的凝聚力，充分发挥其他副职的主观能动性，做好各自分管的部门工作，推进队伍整体工作上水平。要处理好与团队同志的关系：对部属要在领导中服务，以身作则率先垂范，形成合力，顺利达到目标。
    二是敢于担当，做好“三个定位”。首先是思想定位。加强政治思想道德品质等方面的修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，站得高一些，看得远一些，才能配合正职带好一个团队。其次是角色定位。明确角色定位，牢记自己的责任与使命，在其位，谋其政，尽其责，提高自身素质和能力。其三是工作定位。在众多关系的协调中要站在全局高度，既要保重点，又要兼顾一般；对正职在服从中参谋，做到既发挥参谋作用又不越位包办。
    三是善于学习，提高“三种能力”。统揽全局能力：善于综合规划、谋划，有很强的计划性强和工作思路，随时掌握职责内的各方面工作情况，对职责范围的事项善于科学决策。组织协调能力：能有力地推动所分管的工作，使工作中各要素协调一致、互相配合，提高整体效能。开拓创新能力：思路灵活敏捷、观察敏锐透彻，围绕难点问题、重点问题，提出创造性、有见地、有决策参考价值的意见。
    作为处级副职，特别是在当前上海倡导争做“充满激情、富于创造、勇于担当”干部之际，我们需要继续以改革开放再出发的勇气，尽责履职，开拓进取，为提升上海城市能级和核心竞争力贡献自己的力量！      （作者系第95期公务员班学员）