2011年后勤工作亮点频频

      2011年党校后勤系统出色地完成各项常规性工作，有效地保障了我校干部教育培训中心工作，为广大教职工和学员提供了优质服务。除此之外后勤系统亮点频频，一系列具有里程碑意义的工作让后勤的脚步更加坚实有力，让后勤的声音更加铿锵响亮。

                                                                           海华大厦建成投入使用

      海华大厦的竣工验收、试运行和使用是今年全校的重点。更是我们后勤今年的重点工作。大家为了海华大厦项目团结一致、同心同德、努力拼搏。在校委的正确领导和直接指导下，在后勤系统的共同努力下。海华大厦顺利通过竣工验收，获得了“白玉兰”奖和上海市2011年度佳作奖并成为国家财政部、建设部和上海市可再生能源建筑应用示范项目，获得项目设计建筑节能绿色三星标志。在海华项目中累计完成固定资产投资2.4576亿元。海华大厦的档案已经移交上海城市档案馆，海华已经成为上海建筑的一个经典。

      后勤服务部门圆满完成了3万7千㎡的繁重开荒任务。完成了310间/套客房、40间各类教室、8426㎡公共区域的开荒清洁，以及各类设备网络的交接和调试，周围景观河的养护，室内整体绿化布置，标识标牌设计布置。颁布了《海华大厦地下车库管理实施细则》对海华停车场进行规划和管理。后勤服务部门准确把握了海华餐厅的服务定位，适时调整、确定了管理机制和实施方案，引进了业务骨干，加强了业务培训和人员的调配，确保了海华餐厅按时开张。运行中，主动听取意见，及时调整菜式品种和服务方式。海华餐厅的服务，在创造了良好口碑的同时，带动我校后勤整体服务水平的提高。 后勤系统不负校领导重托，使得海华大厦于9月1日顺利投入运行。 

                                                                             后勤服务项目的调整和优化

      2011年我校进一步优化后勤服务项目，后勤服务中心（海泓）不再设物业部、住宿部，9号、10号学员楼整体移交给海兴大厦管理、食堂所在区域的相关设备、设施维护维修服务移交海兴大厦管理。室内绿化养护社会化，通过招投标交由社会养护公司管理。

      车队停止对外经营，车队、三依总公司（停止经营后）、三依房产公司和收发室统一由后勤服务中心（海泓）管理。后勤服务中心（海泓）增设监管部，加强对社会化项目的监管功能，负责学校相关职能部门委托的部分后勤社会化服务项目的监管。后勤服务中心（海泓）提供海华大厦的大众化餐饮服务。

      通过服务项目调整，加强了我校后勤资源的整合，发挥了各服务部门的优势，突出了党校后勤的特色。

                                                                              规章制度的建设和完善

      规章制度的制定是一项工作不断开展和推进的标志和结果。2011年是后勤的丰收年，必然伴随着大量规章制度的制定和完善。规章制度巩固了后勤改革成果，也理清了后勤发展思路，为保障党校的中心任务奠定了坚实的基础。

      根据中央和市委相关文件精神成立公务车用车问题专项治理工作领导小组，前后持续半年时间对我校公务车编制、配备、档案等进行系统梳理，制定了《公务车管理和使用规定 》，并针对清理中发现的问题边整边改，报废更新相关车辆，并将整个治理过程上报上级有关部门。

      结合海华大厦投入使用，修订《教室、会场和宿舍使用管理规定 》。集中调整各场地的使用流程和价格，统一了价格口径和服务项目，杜绝了场租使用的随意、随机现象，规范了场租的各项流程。使得我校的场租管理对内做到有章可循，对外做到有据可依。

      根据教职工意见和建议，修订《关于事业编制教职工住房补贴的补充意见》。《意见》的修订降低了事业编制教职工们领取住房补贴的门槛，提高了大家工作的积极性。制定《关于征地养老人员的养老金等发放办法》，通过制度保障党校征地养老人员的养老、医疗问题。充分解决党校征地养老人员的后顾之忧。以制度稳定人心，凭规章安抚情绪，用规定解决问题。

      2011年后勤系统不断探索、潜心研究、积极开拓，结合改革契机，把握调整方向，推进制度建设，确保了中心任务的完成。相信2012年后勤将不负众望再创佳绩！